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2013-05-23 12:21
求翻譯:在績效管理中, 醫院管理者經常忽視與職工的溝通交流, 特別是在績效考核結束后, 考核結果往往不能及時反饋給職工, 使職工對自己的績效表現和考核結果心中無數, 也沒有充分考慮職工對考核結果的認可程度和可能引起的申訴, 這樣的考核必然導致職工的反感。因此醫院管理者必須注重與職工之間的雙向溝通, 只有加強了溝通, 職工才能知道自己平時表現如何, 領導、同事對自己的期望和要求, 從而根據要求不斷提高自身的素質。溝通應貫穿于醫院績效管理的全過程。是什么意思?![]() ![]() 在績效管理中, 醫院管理者經常忽視與職工的溝通交流, 特別是在績效考核結束后, 考核結果往往不能及時反饋給職工, 使職工對自己的績效表現和考核結果心中無數, 也沒有充分考慮職工對考核結果的認可程度和可能引起的申訴, 這樣的考核必然導致職工的反感。因此醫院管理者必須注重與職工之間的雙向溝通, 只有加強了溝通, 職工才能知道自己平時表現如何, 領導、同事對自己的期望和要求, 從而根據要求不斷提高自身的素質。溝通應貫穿于醫院績效管理的全過程。
問題補充: |
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2013-05-23 12:21:38
Performance management, hospital administrators often neglect to communicate with the workers, especially after the end of the performance appraisal, assessment results are often not timely feedback to employees, the workers of uncertainty about their own performance and examination results, and doe
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2013-05-23 12:23:18
In the performance management, and hospital administrators are often ignored and the communication workers, in particular in Performance Appraisal, appraisal after the end result is often not timely feedback to the staff, so that the employees' own performance evaluation results and performance peop
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2013-05-23 12:24:58
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2013-05-23 12:26:38
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2013-05-23 12:28:18
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