對(duì)未來(lái)的模糊性，不排除過(guò)渡到知識(shí)型企業(yè)組織，但它可以使這種轉(zhuǎn)變更加困難。實(shí)際上，未來(lái)的不確定性的程度，使得它所有的組織到位，以提高他們的能力，成功地解決了這個(gè)未知的未來(lái)的知識(shí)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。有精明眼光，他們應(yīng)該如何在這方面的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以提供具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織。這個(gè)目標(biāo)是可能改變和改善隨著時(shí)間的推移，但企業(yè)必須開(kāi)始對(duì)智能努力解決他們的不確定性，但迅速展開(kāi)的未來(lái)前景的過(guò)程。

這模糊的未來(lái)并不排除組織的過(guò)渡到知識(shí)型企業(yè),但它可以使這一過(guò)渡更加困難。 其實(shí),這種程度的未來(lái)不確定性使這一切更為重要的組織,在知識(shí)管理系統(tǒng),以加強(qiáng)其能力,以成功地處理這種未知的未來(lái)。 有一個(gè)聰明的設(shè)想他們應(yīng)如何發(fā)展,這種知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可以為組織提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)的模糊性并不妨礙組織從過(guò)渡到以知識(shí)為本的企業(yè)，但它可以使這