然而，仍然存在模棱兩可的意見，對(duì)董事會(huì)的組成如何發(fā)揮這個(gè)監(jiān)督作用，從而影響公司的明尼克和NOGA（2010年）作為一個(gè)整體的性能。堅(jiān)持上述意見的一種方式是看其在稅收管理戰(zhàn)略中的作用。明尼克和NOGA（2010）還補(bǔ)充說，在稅收管理的戰(zhàn)略選擇，董事和首席執(zhí)行官是那些負(fù)責(zé)資源的分配以及提高公司的業(yè)績(jī)和股東價(jià)值。資源價(jià)值最大化的活動(dòng)，如稅收籌劃的投資將導(dǎo)致降低稅收，即降低了企業(yè)的出口退稅，并隨后提供稅后為公司價(jià)值更高。

然而,仍然存在著模糊不清的意見如何發(fā)揮董事會(huì)的組成這個(gè)監(jiān)督作用,從而影響企業(yè)的業(yè)績(jī)作為一個(gè)整體(minnicknoga公司,2010)。 粘上一種方法的前一視圖是看它們的作用的稅收管理戰(zhàn)略。 minnick,noga(2010)還補(bǔ)充說,在選擇稅收管理戰(zhàn)略,董事和首席執(zhí)行官(ceo)是負(fù)責(zé)資源分配以及提高企業(yè)的績(jī)效和股東價(jià)值的價(jià)值。

然而，那里仍然存在模棱兩可的看法關(guān)于怎樣委員會(huì)構(gòu)成扮演這個(gè)監(jiān)視角色，因而影響公司的表現(xiàn)整體上(Minnick & Noga， 2010年)。 單程到棍子在先的看法是通過看他們的在稅管理策略的角色。 Minnick和Noga (2010年)也合計(jì)那個(gè)在選擇稅管理策略，主任和CEOs負(fù)責(zé)智謀分派并且增加公司表現(xiàn)和股東的價(jià)值的那個(gè)。 資源的投資到價(jià)值最大化的活動(dòng)里例如稅務(wù)計(jì)劃導(dǎo)致更低的稅，即。 降低公司ETR和在稅價(jià)值以后隨后提供更高為企業(yè)。

然而，仍存在對(duì)董事會(huì)構(gòu)成如何發(fā)揮此監(jiān)察的角色，從而影響公司的業(yè)績(jī)作為一個(gè)整體 （Minnick 科技 Noga，2010年） 不明確意見。堅(jiān)持對(duì)前面的視圖的一種方法是看在稅收管理戰(zhàn)略中的作用。Minnick 和 Noga （2010 年） 還補(bǔ)充在選擇稅務(wù)管理戰(zhàn)略，董事及首席執(zhí)行官們那些負(fù)責(zé)資源分配，以及增加公司的業(yè)績(jī)與股東的價(jià)值。資源投入價(jià)值最大化的活動(dòng)，如稅收籌劃將降低稅收，即低導(dǎo)致公司 ETR，并隨后更高稅值后為提供該公司。

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