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  • 匿名
關注:1 2013-05-23 12:21

求翻譯:第一,領導成本意識不強。具體表現在分解產品成本時,不是認真按產品設計要求,按零部件工藝流程的成本形成逐個計算,也不是自下而上逐級填報、匯總,只憑主觀印象算大賬,按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤;有的認為成本統計只是雞毛蒜皮的小事,很少過問;還有的認為企業產品結構簡單,生產周期短、工序少,不值得搞成本統計。凡此種種,自然難以發現成本形成中的問題。是什么意思?

待解決 懸賞分:1 - 離問題結束還有
第一,領導成本意識不強。具體表現在分解產品成本時,不是認真按產品設計要求,按零部件工藝流程的成本形成逐個計算,也不是自下而上逐級填報、匯總,只憑主觀印象算大賬,按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤;有的認為成本統計只是雞毛蒜皮的小事,很少過問;還有的認為企業產品結構簡單,生產周期短、工序少,不值得搞成本統計。凡此種種,自然難以發現成本形成中的問題。
問題補充:

  • 匿名
2013-05-23 12:21:38
正在翻譯,請等待...
  • 匿名
2013-05-23 12:23:18
First, the leading cost-consciousness is not strong. Specific performance at the cost of the product, and is not a serious breakdown by product design requirements, the components of the process flow formation cost calculation on a case-by-case basis, nor is it bottom-up-by-level reporting, synthesi
  • 匿名
2013-05-23 12:24:58
正在翻譯,請等待...
  • 匿名
2013-05-23 12:26:38
First, cost-conscious weak leadership. Specific performance in decomposition products cost Shi, not seriously by products design requirements, by parts process of cost formed individually calculation, also not bottom up graduated complete, and summary, only with subjective impression is large accoun
  • 匿名
2013-05-23 12:28:18
 
 
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