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中國的建設(shè)項目管理,從廣泛的現(xiàn)代項目管理,改變了多年,但在外國先進管理仍存在空白。 除了一些高度專業(yè)水平的項目的完成,是由專業(yè)分包商,最興建的一個具體工作是一般承包建筑公司將擁有勞動人口和機械及設(shè)備,自我組織材料,完成。

中國的建造計劃管理從廣泛到現(xiàn)代項目管理，變動是多年來，但與外國先進的管理空白仍然存在。 除任一位專家轉(zhuǎn)承包商將完成的項目之外的某一高的專業(yè)水平，大多數(shù)一項具體任務(wù)的建筑是一般收縮的建筑公司將擁有勞動力，并且機械和設(shè)備，自已組織的材料，完成。 程度專業(yè)化是低的，辛苦不穩(wěn)定，一般承包商的質(zhì)量花費很多人力，并且資源到勞動力的管理里，總包裹管理也是包含，沒增加。 由于缺乏適當(dāng)?shù)膶I(yè)子系統(tǒng)，工具沒有一種好應(yīng)用情況的現(xiàn)代項目管理，項目管理仍然是進入廣泛的階段。 以更加了不起的程度市場開頭，外國建筑投資公司和承包商進入的，政策和章程進步國際，建造計劃管理，項目管理方法往現(xiàn)代變革。

中國建設(shè)工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理，變化已經(jīng)很多年，但與國外先進的管理方面的差距仍然存在。除了由任一專業(yè)分包商填寫項目的一些高專業(yè)水平，建設(shè)的一項特定任務(wù)的大部分是總承包建設(shè)公司將自己的勞動力和機器及設(shè)備、 自組織材料，完成。專業(yè)化程度是勞動力的人力的低，質(zhì)量的勞動不穩(wěn)，總承包商花了大量和資源管理，總包管理是勞動力的人力的還載有沒有增加。由于缺乏適當(dāng)?shù)膶I(yè)子系統(tǒng)，現(xiàn)代項目管理工具將不具有良好的應(yīng)用條件，項目管理目前仍在廣泛的階段。具有更大程度的市場開放，外國投資在建筑公司和承建商來輸入，政策和法規(guī)逐步國際、 建設(shè)項目管理、 項目管理辦法向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。