求翻譯：　　為了提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性,供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,向以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的現(xiàn)代激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和激勵(lì)方式是從企業(yè)內(nèi)部的角度制定的,比如采購(gòu)部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一是采購(gòu)成本的高低,為了降低采購(gòu)成本,采購(gòu)部門在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)就會(huì)拼命壓低供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格。而采購(gòu)成本的降低則可能引起其他成本的上升,供應(yīng)鏈的整體成本卻未必下降。再比如銷售人員的評(píng)價(jià)體系,傳統(tǒng)的做法是根據(jù)銷售額的大小來(lái)評(píng)價(jià),銷售人員為了提高銷售額,就會(huì)想盡各種辦法促使客戶多購(gòu)買商品,這樣做的結(jié)果是上游企業(yè)的銷售額上升了,下游客戶的庫(kù)存卻增加了,供應(yīng)鏈的整體效益并不好。由此可見,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,顯然不利是什么意思？

待解決 懸賞分：1 - 離問題結(jié)束還有