一個(gè)公司的內(nèi)部控制機(jī)制創(chuàng)新模式的選擇上有顯著的影響。因此，基于對公司的內(nèi)部控制機(jī)制的研究，我們開發(fā)了一個(gè)模型，以探索一個(gè)公司的內(nèi)部控制機(jī)制和創(chuàng)新模式的選擇之間的關(guān)系。這項(xiàng)研究使用的585家中國公司樣本，測試所提出的模型。結(jié)果表明，戰(zhàn)略控制與激進(jìn)的創(chuàng)新，而是一個(gè)漸進(jìn)式創(chuàng)新的負(fù)相關(guān)關(guān)系的正相關(guān)關(guān)系，而財(cái)務(wù)控制的負(fù)相關(guān)關(guān)系，但與激進(jìn)的創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新的積極的關(guān)系。

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制可能具有很大的影響力的選擇創(chuàng)新模式。 因此,研究的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制機(jī)制的公司,我們制定了一項(xiàng)示范之間的關(guān)系,探討某一公司的內(nèi)部控制機(jī)制和選擇的創(chuàng)新模式。 使用一個(gè)樣本的585名中國企業(yè)而言,這項(xiàng)研究試驗(yàn)擬議的示范。

公司的內(nèi)部控制機(jī)制也許有對創(chuàng)新方式選擇的重大影響。 所以，根據(jù)對公司內(nèi)部控制機(jī)制的研究，我們開發(fā)一個(gè)模型探索公司的內(nèi)部控制機(jī)制和創(chuàng)新方式之間選擇的關(guān)系。 使用585家中國企業(yè)樣品，這項(xiàng)研究測試提出的模型。 結(jié)果表示，戰(zhàn)略控制有與根本創(chuàng)新的一種積極關(guān)系，但是與增加創(chuàng)新的一個(gè)消極關(guān)系，而財(cái)政控制消極根本創(chuàng)新，但是與增加創(chuàng)新的一種積極關(guān)系。

一個(gè)公司的內(nèi)部控制機(jī)制可能產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新模式選擇。因此，基于對公司的內(nèi)部控制機(jī)制的研究，我們開發(fā)了一個(gè)模型，以探討一個(gè)公司的內(nèi)部控制機(jī)制和創(chuàng)新模式的選擇之間的關(guān)系。這項(xiàng)研究使用 585 中國公司的樣本，測試擬議的模式。結(jié)果顯示戰(zhàn)略控制具有突破性的創(chuàng)新，但與增量的創(chuàng)新，同時(shí)財(cái)務(wù)控制有突破性創(chuàng)新，負(fù)關(guān)系有負(fù)面關(guān)系積極的關(guān)系，但以增量創(chuàng)新積極的關(guān)系。

一個(gè)公司的內(nèi)部控制機(jī)制可能產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新模式選擇。因此，基于對公司的內(nèi)部控制機(jī)制的研究，我們開發(fā)了一個(gè)模型，以探討一個(gè)公司的內(nèi)部控制機(jī)制和創(chuàng)新模式的選擇之間的關(guān)系。這項(xiàng)研究使用 585 中國公司的樣本，測試擬議的模式。結(jié)果顯示戰(zhàn)略控制具有突破性的創(chuàng)新，但與增量的創(chuàng)新，同時(shí)財(cái)務(wù)控制有突破性創(chuàng)新，負(fù)關(guān)系有負(fù)面關(guān)系積極的關(guān)系，但以增量創(chuàng)新積極的關(guān)系。