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2013-05-23 12:21
求翻譯：這就是直線職能制的一個最突出的缺點，但是加進去按產品劃分的橫向領導結構成為矩陣制的話，管理還是會面臨著一個困難，由于來著不同崗位的人們組成的臨時性的團隊，管理起來是非常難的。所以我覺得在解決這個問題的時候，堅持直線職能制基礎上，在協調已經困難的時候公司要試著組織起來一個團隊來完成重要的任務，但是必須充分激勵安排到這些崗位上的人員，以免管理再次出現困難。如果在管理當中巧妙的運用激勵機制的話，其效果是顯而易見的。而且管理者在建立一個橫向領導結構的時候必須跟縱向結構一樣制定出完善的規章制度，即使是臨時性的結構。而且最關鍵的是讓員工對于橫向領導結構有著心理依附感與歸屬感，不要抱著是臨時性的職位而馬虎。是什么意思？ 待解決
 懸賞分：1
- 離問題結束還有
這就是直線職能制的一個最突出的缺點，但是加進去按產品劃分的橫向領導結構成為矩陣制的話，管理還是會面臨著一個困難，由于來著不同崗位的人們組成的臨時性的團隊，管理起來是非常難的。所以我覺得在解決這個問題的時候，堅持直線職能制基礎上，在協調已經困難的時候公司要試著組織起來一個團隊來完成重要的任務，但是必須充分激勵安排到這些崗位上的人員，以免管理再次出現困難。如果在管理當中巧妙的運用激勵機制的話，其效果是顯而易見的。而且管理者在建立一個橫向領導結構的時候必須跟縱向結構一樣制定出完善的規章制度，即使是臨時性的結構。而且最關鍵的是讓員工對于橫向領導結構有著心理依附感與歸屬感，不要抱著是臨時性的職位而馬虎。
問題補充： |
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2013-05-23 12:21:38
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2013-05-23 12:23:18
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2013-05-23 12:24:58
This is a straight line job according ability most prominent shortcoming, but adds becomes the matrix system according to the product division crosswise leadership structure the speech, the management can face a difficulty, because is coming the temporary team which the different post people compose
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2013-05-23 12:26:38
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2013-05-23 12:28:18
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